علمی

سوله‌های پویا، به عنوان یک نوآوری در صنعت ساختمان، متفاوت و جذاب هستند. آنها به وسیله? سیستم‌های مکانیکی و الکترونیکی پیشرفته، قابلیت تغییر شکل و تبدیل شدن را دارند و به فضاهای چندمنظوره و چندکاره تبدیل می‌شوند.

ساخت سوله با بهترین طراحان ساخت سوله در اراک با مهندسان مشتی و پیمانکاران سوله ساز و سوله شناس در مجری کده

سوله‌های پویا، با قابلیت تنظیم و تغییر اندازه و شکل، امکان سازگاری با نیازهای متغیر صنعت و بازار را فراهم می‌کنند. آنها قادر به تغییر ارتفاع، عرض و طول فضا، تنظیم درب‌ها و پنجره‌ها، تغییر تقسیمات داخلی و سایر عواملی هستند که بسته به نیازهای موجود قابل تغییر هستند.

 

علاوه بر این، سوله‌های پویا از سیستم‌های هوشمند و خودکار برای کنترل و مدیریت فضا استفاده می‌کنند. از جمله این سیستم‌ها می‌توان به سیستم‌های نورپردازی هوشمند، سیستم‌های تهویه مطبوع و گرمایش و سرمایش، سیستم‌های اتوماسیون و کنترل تجهیزات اشاره کرد. این سوله‌ها با استفاده از این سیستم‌ها، به بهره‌وری بیشتر، کاهش هزینه‌ها و افزایش راحتی و امنیت در استفاده از فضا کمک می‌کنند.

 

سوله‌های پویا به عنوان فضاهای چندمنظوره و تغییرپذیر، در صنایع مختلف نقش مهمی را ایفا می‌کنند. آنها قابلیت استفاده در تولید، انبارداری، توزیع، نمایشگاه‌ها، ورزش و سایر فعالیت‌ها را دارند. این انعطاف‌پذیری به کسب و کارها اجازه می‌دهد تا با تغییرات بازار و نیازهای جدید سازگار شوند و همچنین به بهره‌برداری بهینه از فضای موجود بپردازند.

 

در نهایت، سوله‌های پویا نه تنها امکانات ویژه‌ای را به کسب و کارها و صنایع ارائه می‌دهند، بلکه با طراحی زیبا و نوآورانه، زیبایی و الهام بخشی را نیز به فضاها اضافه می‌کنند. آنها به عنوان نمادی از تکنولوژی پیشرفته و خلاقیت در طراحی، نقشی مهم در توسعه و پیشرفت صنعت ساختمان و محیط زیست دارند.

 

سوله‌های پویا، با ارائه امکانات ویژه و قابل تغییر، به کسب و کارها امکان می‌دهند تا با تغییرات سریع در صنعت و بازار سازگار شوند. آنها قابلیت تغییر شکل، تنظیم ارتفاع و تغییر تقسیمات داخلی را دارند، به طوری که بتوانند به نیازهای مختلف و متغیر کسب و کار پاسخ دهند.

 

همچنین، سوله‌های پویا با استفاده از سیستم‌های هوشمند، می‌توانند به صورت خودکار عمل کنند و به طور هوشمند و اقتصادی منابع را مدیریت کنند. از جمله این سیستم‌ها می‌توان به سیستم‌های نورپردازی هوشمند، سیستم‌های تهویه مطبوع و سیستم‌های اتوماسیون و کنترل اشاره کرد. با استفاده از این سیستم‌ها، سوله‌های پویا به بهره‌وری بیشتر، کاهش هزینه‌ها و افزایش راحتی و امنیت در استفاده از فضا کمک می‌کنند.

 

سوله‌های پویا، همچنین امکانات چندمنظوره را به کاربران ارائه می‌دهند. این سازه‌ها به عنوان فضاهای چندمنظوره قابل استفاده در صنایع مختلف مانند تولید، انبارداری، توزیع، نمایشگاه‌ها و ورزش عمل می‌کنند. این انعطاف‌پذیری بالا به کسب و کارها امکان می‌دهد تا با تغییرات نیازها و متغیرهای بازار، فضای موجود را به بهره‌برداری بهینه برسانند.

 

در نهایت، سوله‌های پویا با طراحی مدرن و زیبا، جذابیت و الهام بخشی را به فضاها اضافه می‌کنند. آنها به عنوان نمادی از خلاقیت و نوآوری در صنعت ساختمان، نقش مهمی در توسعه فضای شهری و صنعتی دارند و به محیط زیست پایدار نیز کمک می‌کنند. سوله‌های پویا، نه تنها نیازهای کسب و کارها را برآورده می‌کنند، بلکه فضاهایی را ایجاد می‌کنند که به رشد و پیشرفت صنعتی و اقتصادی کمک می‌کنند.

به عنوان مثال پادکست، انجام این کار مستلزم جذب اکثر مشتریان ایمیل اصلی در اینترنت برای پذیرش نوآوری های Substack است.

 

و بنابراین آنها اخیراً کاری انجام دادند که بسیار هوشمندانه بود، اما شاید با توجه به محدودیت های استانداردها تعجب آور نباشد: آنها برنامه ای را راه اندازی کردند که به آنها امکان می دهد تجربه غنی خود را برای خبرنامه های ایمیل ایجاد کنند. این به نظر من بسیار منطقی است. اگر Substack بتواند برنامه خود را با موفقیت مقیاس‌بندی کند، می‌تواند به سرعت در تجربه خبرنامه نوآوری کند و تابع استاندارد SMTP نباشد. اما با انجام این کار، آنها مزایای استاندارد باز را قربانی می‌کنند که در ابتدا از آن برای شروع بخش تقاضای کسب‌وکارشان استفاده می‌کردند.

طراحی سایت سفارش طراحی سایت سایت

به نظر من Substack با پارادوکس نوآوری استانداردها مواجه شده است: به ساختن در بالای SMTP ادامه دهید تا از مزایای پذیرش گسترده ایمیل بهره مند شوید؟ یا ایجاد یک راه حل اختصاصی برای تسریع سرعت نوآوری؟ با انتشار برنامه خود، برای من واضح است که Substack تصمیم گرفته است که از استانداردها دور شود.

شکستن نفرین

 

در حالی که نفرین پارادوکس نوآوری استانداردها می‌تواند هر شرکتی را که می‌خواهد دسته‌بندی خود را دوباره اختراع کند، محکوم کند، اما می‌توان آن را شکست. در واقع، راهی برای تیم‌ها وجود دارد که کیک خود را داشته باشند و آن را بخورند، که به موجب آن می‌توانند از مزایای استاندارد بهره‌مند شوند و در عین حال از محدودیت‌های آن نیز نوآوری کنند.

توزیع اهرم از سیستم های اختصاصی

 

پس از گذشت زمان کافی، تمام محصولاتی که استانداردها را در مقیاس پذیرفته اند، تقریباً تجربه مشابهی را ارائه می دهند. این به این دلیل است که به دلیل ماهیت ریشه‌دار استاندارد، سقفی از آنچه که آنها می‌توانند ارائه کنند وجود دارد. هرچه محصولات بیشتری از استاندارد استفاده کنند، اینرسی بازار بیشتر است و تغییر آن سخت‌تر می‌شود. این بدان معنی است که رقابت شدید است، و بعید است که هر یک از محصولات به دلیل تجربه متفاوتی به بازار بیایند. بنابراین چگونه یکی از این محصولات شکست می‌خورد و توده‌ی حیاتی پذیرش پیدا می‌کند؟ برای یافتن توزیع، این محصولات باید محصولات دیگری را که در بازار استاندارد محور رقابت نمی‌کنند، کنار بگذارند.

 

به عنوان مثال به تجارت پادکست Spotify فکر کنید. چند سال پیش، غول پخش صوتی از یک سرویس موسیقی به یکی از دسته‌های دیگر صدا، مانند پادکست، تبدیل شد. با توجه به تفاوت‌های محتوا و تجربه بین موسیقی و پادکست، بسیاری امیدوار بودند که این شرکت یک برنامه گوش دادن به پادکست اختصاصی راه‌اندازی کند تا به کاربران تفکیک بین این دو نوع محتوا را ارائه دهد. با این حال، اگر آنها این کار را انجام می‌دادند، باید با اقیانوس یادشده از برنامه‌های گوش دادن به پادکست که همگی تقریباً همان ویژگی‌هایی را به کاربران ارائه می‌دادند که توسط استاندارد محدود شده بود، مبارزه کنند. پیشرفت برای یک برنامه پادکست Spotify به همان اندازه چالش برانگیز خواهد بود که برای سایر برنامه های گوش دادن به پادکست. بنابراین، در عوض، Spotify از پایگاه کاربران موسیقی موجود خود در داخل برنامه موجود Spotify برای توزیع پادکست‌ها بین صدها میلیون کاربر استفاده کرد. Spotify با این کار توانست نفرین پارادوکس را بشکند.

ارائه سازگاری به عقب

انجام پروژه انجام پروژه برنامه نویسی پروژه

مهم است که به خاطر داشته باشید که مشتریان دوست دارند از محصولات مبتنی بر استانداردها استفاده کنند زیرا انجام این کار به آنها امکان انتخاب و قابلیت حمل داده را می دهد. اگر یک محصول مبتنی بر استاندارد از پراکندگی بازار عبور کند، حفظ مزایایی که کاربران از استاندارد در وهله اول به دست آورده‌اند بسیار مهم است، در غیر این صورت خطر بیگانگی کاربران خود و از دست دادن تناسب بازار محصول را دارید. بهترین راه برای انجام این کار اطمینان از سازگاری با استاندارد است. iMessage اپل را به عنوان مثال در نظر بگیرید. اگر تا به حال از iMessage استفاده کرده باشید، تقریباً مطمئناً به شخصی در دستگاه Android پیام داده اید. توجه کنید که چگونه حباب سبز می شود؟ این یعنی iMessage به استاندارد SMS برای تعامل با گیرنده باز می گردد. این بهترین از هر دو جهان است. برای شما و دوستانتان در دستگاه‌های اپل، می‌توانید از تمام مزایای یک پلتفرم نوآورانه و اختصاصی بهره‌مند شوید. اما این مزایا به قیمت عملکرد پیام‌رسانی اصلی که مبتنی بر استاندارد باز است، نمی‌شود، زیرا همچنان می‌توانید از طریق پیامک به افراد در دستگاه‌های اندرویدی پیام ارسال کنید.

استاندارد بودن یا نبودن؟

 

علیرغم پارادوکس نوآوری استانداردها، نمی توان مزایای عظیمی را که استانداردسازی در موفقیت فناوری در چند دهه گذشته داشته است نادیده گرفت. با این حال، هنگام ساخت یک محصول جدید که با یک استاندارد مطابقت دارد، همیشه مهم است که معاوضه ها را در نظر بگیرید و پتانسیل آینده را که پس از یافتن یک تیم مناسب برای بازار محصول مانع از این پارادوکس می شود، سنجید.

 

آیا به نمونه های دیگری از پارادوکس نوآوری استانداردها در طبیعت توجه کرده اید؟ اگر چنین است، من دوست دارم در مورد آنها بشنوم! فقط با من در توییتر تماس بگیرید یا

در قسمت شنیداری پادکست پشتیبانی شود. بدون این پشتیبانی، هیچ انگیزه ای برای سازندگان برای پذیرش و مشارکت با نظرات وجود نخواهد داشت و این ویژگی بلافاصله با شکست مواجه می شود.

 

به عنوان مثالی دیگر، فرض کنید می‌خواستیم یک سیستم غنی‌تر و پویاتر برای تجزیه و تحلیل پادکست بسازیم که سازندگان را قادر می‌سازد عملکرد نمایش‌هایشان را بهتر درک کنند، بنابراین پتانسیل درآمدشان را از طریق اشکال مدرن تبلیغات اینترنتی افزایش می‌دهند. تا زمانی که بتوانیم صدها برنامه شنیداری پادکست را برای پذیرش تغییر پیشنهادی ارائه کنیم، بازگرداندن داده‌های غنی‌تر از برنامه‌های شنیداری به پلتفرم انتشار امکان‌پذیر نخواهد بود و نوآوری با شکست مواجه می‌شود.

طراحی سایت سفارش طراحی سایت سایت

 

این پارادوکس از نوع RSS، گورستانی از برنامه‌های گوش دادن به پادکست را در دو دهه گذشته ایجاد کرده است، بسیاری از آنها تلاش کرده‌اند یک برنامه پادکست متمایز را در بالای یک اکوسیستم کامل که بر اساس یک استاندارد کاملاً ریشه‌دار است، ناموفق بسازند.

پارادوکس در پیام رسانی

 

در اینجا مثال دیگری وجود دارد که محدودیت های ساختمان با استانداردها را برجسته می کند: SMS، استاندارد پیام های متنی. اختراع استاندارد SMS در دهه 1980 اتفاق افتاد. پس از تقریباً یک دهه، پس از جذب همه ذینفعان لازم، سرانجام در سال 1992 به اولین اپراتور تلفن همراه و تلفن همراه راه اندازی شد و در نهایت در سال 1999 به مقیاس رسید (به یاد داشته باشید: پذیرش استانداردها مستلزم اجماع بسیار زیادی است). پس از انجام این کار، هر کسی در هر کجای دنیا می‌تواند با تلفن همراهی که از پیامک پشتیبانی می‌کند، بدون در نظر گرفتن ارائه‌دهنده یا دستگاهی که از آن استفاده می‌کند، به هر شخص دیگری پیامک ارسال کند.

 

سپس، شخصی ایده درخشانی برای اضافه کردن یک ویژگی جدید به پیام‌های متنی داشت: تصاویر! چقدر شگفت انگیز خواهد بود اگر بتوانید از طریق پیامک روی تلفن همراه خود عکس بفرستید؟ اما از آنجایی که پیامک یک استاندارد باز بود، نمی‌توان تصاویر را فقط در آخرین به‌روزرسانی نرم‌افزار کدگذاری کرد. خود استاندارد باید تغییر می‌کرد و هر سازنده و شرکت‌کننده دستگاه باید با این تغییر موافقت می‌کرد و این تغییر را از طریق استاندارد جدیدی اتخاذ می‌کرد: MMS. و بنابراین تقریباً یک دهه دیگر طول کشید تا سرانجام MMS به مقیاس رسید.

 

اکنون iMessage، سرویس پیام‌رسانی اختصاصی اپل را انتخاب کنید، که اصلا استاندارد نیست. iMessage قادر به کار است زیرا تعداد زیادی از مردم به سرعت محصول شگفت انگیز - البته اختصاصی - را پذیرفتند: iPhone. برای استفاده از iMessage، باید یک دستگاه اپل مانند آیفون داشته باشید که مطمئناً یک اشکال است. و اگر در دستگاه اپل به شخص دیگری پیام دهید، از مزایای خود سرویس با سرعت بسیار سریع بهبود می یابد. اپل با ایجاد اکوسیستم اختصاصی خود توانسته است به سرعت در تجربه پیام‌رسانی نوآوری کند و اکنون هیچ چیز شبیه پیامک به نظر نمی‌رسد.

جدول زمانی نشان دهنده تاریخچه پیام رسانی، چه با استاندارد و چه بدون استاندارد، توسط مایکل میگنانو

تاریخچه مختصری از پیام رسانی، با و بدون استاندارد

انجام پروژه انجام پروژه متلب متلب

فقط به این فکر کنید که iMessage در طول سال ها چقدر تغییر کرده است. در اوایل، از پیامک قابل تشخیص نبود. اما اکنون، با ویژگی‌هایی مانند رسید خواندن، گالری عکس، فیلترهای چهره و Memojis، فروشگاه App، یادداشت‌های صوتی، بسیار غنی است و این فهرست ادامه دارد. و همین را می توان در مورد اسنپ چت، مسنجر، واتس اپ و بسیاری دیگر از پلتفرم های پیام رسان اختصاصی گفت. تنها راهی که این پلتفرم‌ها توانستند به این سطح - و سرعت - از نوآوری برسند، ساختن خارج از استاندارد پیام کوتاه بود (اگرچه، مهمتر از همه، این به قیمت امکان تعامل با سایر سیستم‌ها، در نتیجه محدود کردن مخاطبان بالقوه) بود. .

پارادوکس در خبرنامه ها

 

در اینجا یک نمونه جدیدتر دیگر است. احتمالاً در مورد محصول خبرنامه شگفت انگیز، Substack شنیده اید. این پلتفرمی است که سازندگان را قادر می‌سازد تا کسب‌وکارهای خبرنامه خود را بسازند، میزبانی کنند و مقیاس‌بندی کنند. نکته هوشمندانه در مورد Substack این است که از یک استاندارد باز استفاده می کند - در این مورد، SMTP، استانداردی که ایمیل را تقویت می کند - تا به راحتی خبرنامه ها را برای هر کسی که صندوق ورودی ایمیل دارد توزیع کند.

 

برخلاف مثال پادکست بالا، که در آن هر پلتفرمی که RSS را پذیرفته باشد می‌تواند فوراً طرف عرضه مشکل مرغ و تخم‌مرغ را حل کند، Substack برعکس عمل کرد: طرف تقاضا را با اطمینان از اینکه همه مصرف‌کنندگانش قبلاً راهی برای خواندن دارند حل کرد. محتوای خبرنامه این یک استراتژی واقعا هوشمند است، و بنابراین به عنوان یک پلتفرم، به سرعت شروع به کار کرد و تعداد زیادی از نویسندگان برجسته و تعداد زیادی از مشترکین پولی را جذب کرد.

طراحی لوگو بهترین طراحی لوگو

لوگو

اما علی‌رغم توانایی شگفت‌انگیز استفاده از SMTP برای توزیع فوری بین خوانندگان، با این رویکرد معاوضه‌ای وجود دارد: ایمیل ثابت است و تا زمانی که مشتریان ایمیل از استاندارد SMTP پشتیبانی می‌کنند، ثابت می‌مانند. این بدان معناست که Substack نمی‌تواند از ایمیل برای انجام هر کاری پویا، مانند شخصی‌سازی تجربه کشف خواننده در زمان واقعی در مشتری ایمیل استفاده کند. یا شامل یک بخش نظرات پویا است که در زمان واقعی به روز می شود. یا هر نوع ویژگی دیگری را که تجربه سازنده یا خواننده را بهبود می بخشد، اما به نوعی رابط پویا در داخل یک کلاینت ایمیل نیاز دارد، پیاده سازی کنید. مانند th

تقریباً 20 سال پیش از شروع آن. اگر تا به حال در App Store یا فروشگاه Google Play برای یک برنامه پادکست جستجو کرده باشید، احتمالاً با موجی از نتایج جستجو مواجه شده اید. از برخی جهات، این تقسیم‌بندی برای کاربران عالی است، زیرا به این معنی است که آن‌ها در انتخاب محصولی که برای گوش دادن به پادکست خود استفاده کنند، انعطاف‌پذیری زیادی دارند. اما در عین حال، این چندپارگی برای نوآوری بد است و نوآوری در تجربیاتی که مبتنی بر RSS هستند را تقریبا غیرممکن می‌کند، به این معنی که تجربه گوش دادن به پادکست تقریباً برای کل پادکست کهنه و بدون تغییر باقی مانده است. چرا؟ همانطور که در بالا ذکر شد، استانداردها بر اساس اجماع هستند، به این معنی که تغییرات در زبان اصلی که این برنامه‌های پادکست را تقویت می‌کند، به راحتی انجام نمی‌شود. برای درک بهتر این پویایی، قیاس زیر را برای برنامه ریزی تعطیلات در نظر بگیرید.

تعطیلات خانوادگی

انجام پروژه انجام پروژه متلب متلب

تصور کنید شما  در یک تعطیلات به مدت دو هفته در کشوری که قبلا هرگز به آن سفر نکرده اید، بدون اینکه زیاد فکر کنید. می‌خواهید رزرو شام امشب را لغو کنید و به جای آن به کنسرت بروید؟ تو می توانی. آیا می‌خواهید بازدید از موزه فردا را نادیده بگیرید و در عوض یک ماشین برای رفتن به شهر دیگری اجاره کنید؟ تو می توانی.

 

حالا، همان سفر را تصور کنید، اما به جای این که شما دو نفر، فرزندانتان، والدینتان، پدر و مادرتان، سه دوست، برادرتان، شریک زندگی او و چهار فرزندشان همگی با هم همراه باشید. این یک سفر کاملا متفاوت است، درست است؟ در این نسخه از سفر، همه چیز باید با دقت برنامه ریزی شود. و اگر تصمیم دارید که می خواهید در برنامه سفر تغییراتی ایجاد کنید، باید همه را به توافق برسانید، که تقریبا غیرممکن است. چیزی که در نهایت به آن دست می یابید، گذراندن زمان عالی با خانواده و دوستانی است که مدتی است ندیده اید، اما سفری مبتنی بر اجماع که به مراتب کمتر جالب و منحصر به فرد است.

 

این چیزی است که ساختن محصولات بر اساس استانداردهایی است که مقیاس و پذیرش گسترده ای به دست آورده اند. هر زمان که تیمی بخواهد کاری هیجان‌انگیز و جدید انجام دهد که از محدودیت‌های استاندارد فراتر می‌رود، باید از هر ذینفعی (یا حداقل به اندازه کافی برای رسیدن به توده بحرانی پذیرش) که آن استاندارد را پذیرفته است، بخواهد که تغییر را نیز بپذیرد، در غیر این صورت تغییر بی فایده است و اگر به هر حال با تغییر پیشروی کنید و استاندارد را بشکنید، مزایای استاندارد را از دست خواهید داد. این کار برای تعدادی از دوستان و خانواده در تعطیلات به اندازه کافی سخت است، اما فقط تصور کنید که سعی کنید این کار را با شرکت های مختلف، بزرگ و کوچک، همه با علایق و اولویت های متفاوت و بالقوه رقیب انجام دهید. این پارادوکس ساختمان با استانداردها است.

پارادوکس نوآوری استانداردها

طراحی لوگو بهترین طراحان لوگو 

پارادوکس نوآوری استانداردها در هنگام ساختن یک محصول جدید بر اساس استانداردها، با تیم‌های مبادله‌ای مواجه می‌شوند. دستیابی به تناسب بازار محصول می تواند بسیار سریعتر اتفاق بیفتد زیرا یافتن مخاطب برای محصول آسان تر است، اما سرعت نوآوری در نهایت به دلیل اینرسی بازار و توسعه استانداردهای مبتنی بر اجماع ثابت می شود. اگر و زمانی که یک تیم تصمیم به شکستن استاندارد به نفع نوآوری بدون جلب رضایت سایر ذینفعان بگیرد، مزایای استاندارد از بین می رود. هر چه ذینفعان در یک اکوسیستم بیشتر باشد، افراد بیشتری باید به توافق برسند (و بنابراین، تغییر آن سخت تر است).

 

اکنون، در مقایسه با ساختن در سیستم های بسته و اختصاصی که بر اساس استاندارد نیستند، به این موضوع فکر کنید. وقتی همه چیز را از ابتدا می‌سازید، تیم‌ها می‌توانند بدون نگرانی در مورد خرید از طرف ذینفعان ناسازگار، فناوری را به هر حال که مناسب می‌دانند پیاده‌سازی و تغییر دهند. نکته منفی این سناریو البته این است که توسعه گران تر خواهد بود و یافتن مناسب بازار محصول ممکن است بسیار چالش برانگیزتر باشد. با این حال، هنگامی که یک محصول مناسب بازار محصول را پیدا کرد، هیچ سقف استانداردی برای جلوگیری از تسریع سطح نوآوری یک تیم وجود ندارد.

نموداری که مبادلات پارادوکس نوآوری استانداردها را نشان می‌دهد - نوشته مایکل میگنانو

پارادوکس نوآوری استانداردها

 

پارادوکس نوآوری استانداردها، تیم‌ها را مجبور می‌کند در هنگام ساخت محصولات جدیدی که می‌توانند از طریق استانداردها تسریع شوند، انتخابی انجام دهند: استانداردی را اتخاذ کنند و فوراً از مزایای توزیع/قابلیت همکاری با اکوسیستم وسیعی از محصولات موجود (به بهای نوآوری طولانی‌مدت) بهره ببرند. یا همه چیز را از ابتدا بسازید تا انعطاف پذیری نهایی و پتانسیل نوآوری را فعال کنید (به قیمت اتصال به مخاطبان موجود)؟

پارادوکس در پادکست ها

 

ما در روزهای اولیه، قبل از اینکه توسط Spotify خریداری شویم، هنگام ساخت Anchor با RSS با این پارادوکس مواجه شدیم. ایجاد تغییرات نوآورانه در قالب پادکست تقریبا غیرممکن بود، زیرا بر اساس یک استاندارد RSS عملاً تغییرناپذیر بود.

طراحی سایت سفارش طراحی سایت سایت

برای مثال، فرض کنید می‌خواستیم یک بخش نظرات را برای قسمت‌های پادکست فعال کنیم و این نظرات در فید RSS نمایش در دسترس باشد. تا زمانی که بتوانیم صدها برنامه گوش دادن به پادکست را در اختیار داشته باشیم تا این تغییر را بپذیرند، نظرات نمی توانند

پارادوکس نوآوری استانداردها

استانداردها، مانند RSS برای پادکست‌ها، فناوری‌های نوظهور را قادر می‌سازد تا در عصر اطلاعات با سهولت اتصال آنها به اکوسیستم‌های موجود، در سطح وسیعی در عصر اطلاعات گسترش یابند. اما نعمت استانداردسازی در نهایت هزینه دارد و در نتیجه نوآوری آسیب می بیند. به عنوان مثال، به همین دلیل است که قالب پادکست در طول تاریخ 20 ساله خود عمدتاً راکد مانده است.

طراحی سایت سفارش طراحی سایت سایت

استانداردهای فنی عالی هستند. استانداردها به تیم ها کمک می کنند تا در زمان و هزینه صرفه جویی کنند و به آنها زبان مشترکی برای نحوه تعامل محصولاتشان با سایر محصولات می دهند و نیاز به ساخت هر جزء در بازار یا تعریف مجدد نحوه ارتباط سیستم ها با یکدیگر را از بین می برند. برای مثال، تیمی که یک کلاینت ایمیل جدید ایجاد می کند، نیازی به اختراع مجدد قالب نحوه انتقال ایمیل بین فرستنده و گیرنده ندارد. در عوض آنها فقط می توانند SMTP (پروتکل انتقال ایمیل ساده، استانداردی که نحوه کار انتقال ایمیل را تعریف می کند) را اتخاذ کنند و بر ایجاد یک تجربه عالی برای کاربران خود تمرکز کنند. این بدان معناست که وقتی کسی بخواهد کاری را انجام دهد که قبلا انجام شده است دوباره اختراع نمی‌شود - آنها فقط می‌توانند استاندارد را اتخاذ کنند و توسعه محصول خود را تسریع بخشند و به مخاطبان خود - و اغلب متناسب با بازار محصول - خیلی سریع‌تر از ساختن کاملاً اختصاصی دسترسی پیدا کنند. محصولات

 

علی‌رغم مزایای محصولات مبتنی بر استاندارد که می‌توانند سریع‌تر به مخاطب دست یابند، معاوضه این است که یک مانع کمتر برای ورود به این معنی است که محصولات بیشتری در یک دسته ایجاد می‌شوند که باعث تکه‌تکه شدن بازار و در نهایت سرعت آهسته نوآوری می‌شود. من این مبادله را پارادوکس نوآوری استانداردها می نامم و در زیر آن را با جزئیات بیشتر توضیح خواهم داد.

اما اول… استاندارد دقیقاً چیست؟

 

به زبان ساده، یک استاندارد مشخصه ای است برای اینکه چگونه یک فناوری (سخت افزار یا نرم افزار) باید با فناوری های دیگر صحبت کند. استانداردها عموماً توسط جامعه ایجاد می‌شوند، اما از طریق اجماع توسط کمیته‌هایی که معمولاً برای هر کسی که می‌خواهد مشارکت داشته باشد، تأیید و حفظ می‌شود. برخی از نمونه‌های کلاسیک استانداردها در فناوری مدرن عبارتند از HTTP (برای مرور وب)، SMTP (برای انتقال ایمیل)، RSS (برای پخش محتوا، مانند وبلاگ‌ها یا پادکست‌ها)، یا SMS (برای ارسال و دریافت پیام‌های متنی).

مزایای استانداردسازی

طراحی لوگو طراحان لوگو

برای درک کامل دامنه مزایایی که استانداردها برای تیم‌های محصول ارائه می‌کنند، باز کردن نمونه‌ای از جمله RSS (Seally Simple Syndication) در پادکست‌ها مفید است. RSS مدت‌هاست که ستون فقرات پادکست‌ها بوده و مکانیزم توزیع قدرتمندی را ارائه می‌دهد که به سازندگان امکان می‌دهد صدای خود را از یک نقطه پایانی منتشر کنند و بلافاصله محتوای خود را به هر پلتفرم مصرفی که می‌خواهد آن را وارد کند، انتقال دهند. RSS در دو دهه گذشته با تعریف زبانی برای نحوه برقراری ارتباط شبکه وسیعی از پادکست‌ها و برنامه‌های گوش دادن به پادکست، پادکست‌ها را در اینترنت باز شکوفا کرده است. برای انتشار صدا از طریق RSS، یک سازنده (یا پلت فرم پادکست، از طرف سازنده) باید پادکست را در قالب خاصی منتشر کند و فقط پارامترهای تعریف شده در استاندارد را شامل شود، مانند URL که به هنر جلد پادکست اشاره می کند، فهرستی از موارد قسمت ها و غیره

 

من زمان زیادی را صرف کار با RSS کرده‌ام، با همکاری بنیانگذار Anchor، یک پلتفرم ایجاد پادکست که توسط Spotify در سال 2019 خریداری شد. Anchor انتشار پادکست از iOS، Android یا مرورگر وب خود را برای هر کسی، در هر کجا، آسان می‌کند. بدون هیچ گونه تجربه یا دانش فنی قبلی یکی از چیزهایی که Anchor را برای سازندگان جادویی می‌کند این است که پادکست‌ها را از طریق RSS در تمام پلتفرم‌های گوش دادن به پادکست با ضربه زدن یک دکمه منتشر می‌کند. این قابلیت توزیع قدرتمند یکی از مواردی است که Anchor را قادر ساخت تا به سرعت رشد کند و در نهایت به بزرگترین پلتفرم پادکست دنیا تبدیل شود.

 

در حالی که RSS کمک بزرگی به ما در ساخت Anchor در سمت ایجاد پادکست بود، RSS همچنین برای فعال کردن بخش مصرف پادکست مفید بوده است. تقریباً همه برنامه‌های گوش دادن به پادکست جهان که در دنیای پادکست‌ها وجود دارند (مانند Apple Podcasts، Spotify، Overcast و بسیاری دیگر) از دریافت پادکست‌های RSS پشتیبانی می‌کنند. مزیت انجام این کار بسیار زیاد است: اگر یک برنامه گوش دادن به پادکست این استاندارد را بپذیرد، می‌تواند به طور خودکار همه پادکست‌های جهان را فوراً در اختیار کاربران خود قرار دهد. مشابه مثال ایمیلی که در بالا استفاده کردم، این بدان معناست که این برنامه‌های شنیداری می‌توانند روی یک تجربه کاربری عالی تمرکز کنند، اما لازم نیست نگران ایجاد جنبه محتوایی کسب‌وکار خود باشند. محتوا در حال حاضر در اینترنت باز وجود دارد، و می‌توان آن را به راحتی در تجربه شنیداری برای لذت بردن کاربران قرار داد.

مبادلات

انجام پروژه انجام پروژه متلب متلب

از آنجایی که استفاده از RSS باعث صرفه‌جویی در زمان و هزینه برنامه‌های گوش دادن به پادکست می‌شود و آنها را مجبور به اختراع مجدد روش جریان محتوا در اکوسیستم پادکست نمی‌کند، به این معنی است که موانع برای یافتن مخاطب برای این برنامه‌ها کمتر است. در نتیجه، بسیاری از این برنامه ها وجود دارند، و بنابراین مقدار زیادی از تکه تکه شدن بازار در اکوسیستم پادکست پدیدار شده است.