samanpirozfar - علمی

تنها مکانیسم اثبات شده برای اطمینان از تأمین نیازهای مشتری و ذینفعان در حالیکه ارزش بهینه را بهینه می کند ، اختصاص مالکیت پروژه به یک طرف متخصص است که در غیر این صورت ذینفع پروژه نخواهد بود. این اصل شماره 2 حاکمیت پروژه است.

صاحب پروژه تحت شرایط مشخصی فعالیت می کند که رئوس مطالب اصلی سازمان را در بر می گیرد و دیدگاه سازمان در مورد ذینفعان اصلی پروژه است. غالباً ، سازمان ها کمیته حاکمیت پروژه ها را تشکیل می دهند ، که وجود پروژه ها را مشخص می کند و دارندگان پروژه را در اسرع وقت در زندگی یک پروژه تعیین می کند ، شوراهای پروژه را ایجاد می کند که اساس تعامل مشتری و ذینفعان را تشکیل می دهد ، زمینه های اصلی نتیجه یک پروژه را تعیین می کند سازگار با ارزش های سازمان ، و بر عملکرد پروژه ها نظارت دارد. این پارامترها معمولاً در یک برنامه حاکمیت پروژه که برای عمر پروژه پابرجاست (و از برنامه مدیریت پروژه که جزئیات بیشتری دارد و فقط در حین توسعه پروژه وجود دارد) ، مفصل است.

پروژه ها ذینفعان زیادی دارند و یک چارچوب حاکم بر پروژه موثر باید پاسخگوی نیازهای آنها باشد. اصل بعدی به نحوه وقوع این امر می پردازد.

اصل 3: اطمینان از تفکیک مدیریت ذینفع و فعالیتهای تصمیم گیری پروژه

اثربخشی تصمیم گیری یک کمیته را می توان متناسب با اندازه آن دانست. کمیته های بزرگ نه تنها نمی توانند در تصمیم گیری به موقع تصمیم بگیرند ، بلکه آنهایی که تصمیم می گیرند اغلب به دلیل پویایی خاص گروهی که بازی می کنند مورد سو ill تفاهم قرار می گیرند.

با رشد اندازه مجامع تصمیم گیری پروژه ، آنها به گروههای مدیریت سهامداران تبدیل می شوند. هنگامی که تعداد افزایش می یابد ، درک دقیق هر یک از شرکت کنندگان در مورد مسائل مهم پروژه کاهش می یابد. بسیاری از حاضران برای تصمیم گیری بلکه به عنوان راهی برای کشف آنچه در پروژه اتفاق می افتد شرکت نمی کنند. نه تنها زمان کافی برای اظهار نظر هر شخص وجود ندارد ، بلکه افرادی که معتبرترین ورودی را دارند باید برای زمان رقابت کنند و با کسانی که فقط درگیر محیطی در پروژه هستند تأثیر بگذارند. علاوه بر این ، درک همه افراد در سطح یکسانی از موضوعات وجود ندارد و بنابراین وقت صرف می شود تا همه در مورد مسائل خاص مورد بحث سرعت بگیرند. از این رو ، با توجه به همه اهداف ، کمیته های بزرگ پروژه بیشتر از یک مجمع تصمیم گیری پروژه ، به عنوان یک مجمع مدیریت ذینفعان تشکیل می شوند. این یک مسئله اساسی است که پروژه به تصمیم گیری به موقع به کمیته بستگی دارد.

مهندس مجری تهران مهندس مجری اراک مجری ذیصلاح تهران

تردیدی نیست که هر دو فعالیت ، تصمیم گیری پروژه و مدیریت ذینفعان برای موفقیت پروژه ضروری است. مسئله این است که آنها دو فعالیت جداگانه هستند و باید به همین ترتیب با آنها رفتار شود. این سومین اصل حاکمیت موثر پروژه است. در صورت دستیابی به این جدایی ، با محدود کردن عضویت در انجمن تصمیم گیری با بسیاری از ذینفعان ، تنها با انتخاب اعضای ذینفع کاملاً م itsثر در موفقیت ، از گرفتاری در انجمن تصمیم گیری جلوگیری خواهد شد.

همیشه این نگرانی وجود دارد که اگر ذینفعان ناراضی ، نیازهای خود را برآورده نکنند ، این راه حل به مشکل دیگری منجر شود. هر مکانیزم مدیریت ذینفعان که به کار گرفته شده است باید پاسخگوی نیازهای همه ذینفعان پروژه باشد. این نیاز به جلب نظرات و دیدگاه های آنها و رفع نگرانی های آنها برای جلب رضایت آنها دارد. این امر می تواند تا حدی با ریاست گروههای اصلی ذینفع توسط رئیس هیئت مدیره محقق شود. این اطمینان می دهد که ذینفعان صاحب پروژه (یا SRO) را برای حمایت از مسائل و نگرانی های خود در هیئت مدیره دارند.

اصول حاکمیت پروژه اصلی

پنج شنبه 00/1/26 , 4:0 ع

•

مدیریت پروژه

samanpirozfar

•

نظر

مردم

تأثیر ساختار کمیته به افرادی بستگی دارد که کمیته های مختلف حکمرانی را در خود جای داده اند. عضویت در کمیته با توجه به ماهیت پروژه تعیین می شود - سایر عوامل هنگام تعیین عضویت در هیئت مدیره برنامه و نمونه کارها به کار می آیند - که به نوبه خود تعیین می کند کدام نقش سازمانی باید در کمیته نشان داده شود.

اطلاعات

این مربوط به اطلاعاتی است که تصمیم گیرندگان را آگاه می کند و شامل گزارش های منظم در مورد پروژه ، مسائل و ریسک هایی است که توسط مدیر پروژه افزایش یافته است و اسناد اصلی خاصی که پروژه را توصیف می کند ، مهمترین آنها مورد تجاری است.

اصول حاکمیت پروژه اصلی

چارچوب های حاکمیت پروژه باید اطمینان حاصل شود که از اثربخشی آنها پیروی می کند.

اصل 1: اطمینان از یک نقطه پاسخگویی برای موفقیت پروژه

اساسی ترین مسئولیت پذیری پروژه پاسخگویی برای موفقیت پروژه است. پروژه ای بدون درک صحیح از مسئولیت پذیری برای موفقیت خود ، رهبری روشنی ندارد. بدون پاسخگویی مشخص برای موفقیت در پروژه ، کسی وجود ندارد که راه حل مشکلات دشواری را که در دوره ای از زندگی همه پروژه ها را درگیر خود کرده است ، هدایت کند. این امر همچنین باعث کند شدن پروژه در مرحله مهم شروع پروژه می شود ، زیرا شخصی وجود ندارد که تصمیمات مهم لازم را برای قرار دادن پروژه در یک پایه ثابت بگیرد. مفهوم یک نقطه پاسخگویی ، اولین اصل حاکمیت موثر پروژه است.

مجری ذیصلاح تهران مجری ذیصلاح اراک مهندس مجری تهران

با این حال ، نامزد کردن فردی برای پاسخگویی کافی نیست - فرد مناسب باید پاسخگو باشد. این دو جنبه دارد. فرد پاسخگو باید از اختیارات کافی در سازمان برخوردار باشد تا اطمینان حاصل کند که قدرت تصمیم گیری برای موفقیت پروژه را دارد. فراتر از این واقعیت این است که فرد مناسبی از منطقه صحیح درون سازمان پاسخگو است. اگر فرد اشتباهی انتخاب شود ، جایگاه پروژه بهتر از آن نیست که هیچ کسی پاسخگوی موفقیت آن باشد. فرد مجردی که مسئولیت موفقیت پروژه را به عهده بگیرد موضوع اصل 2 است.

اصل 2: ??مالکیت پروژه مستقل از مالکیت دارایی ، مالکیت خدمات یا سایر گروه های ذینفع

غالباً سازمانها با هدف تأمین اطمینان بیشتر در مورد اینکه این پروژه نیازهای اساسی این مالک را برآورده می کند ، تخصیص نقش مالک پروژه را به مالک خدمات یا مالک دارایی ارتقا می دهند که این نیز از اقدامات حیاتی موفقیت پروژه است. با این حال ، نتیجه این روش می تواند شامل دامنه های بی فایده و عدم دستیابی به نیازهای سهامدار و مشتری جایگزین باشد:

سود این تردید به ذینفعانی که با مسئولیت صاحب پروژه اختصاص داده شده اند ، می رسد و نتیجه پروژه را کج می کند.

الزامات صاحب پروژه کمتر مورد بررسی قرار می گیرد ، باعث کاهش نوآوری و کاهش کارایی نتیجه می شود.

مجموعه مهارتهای مختلف احاطه بر مالکیت پروژه ، مالکیت دارایی و مالکیت خدمات ، تصمیم گیری صحیح پروژه و روش کار را در معرض خطر قرار می دهد.

نیازهای عملیاتی همیشه غالب هستند و پروژه را در معرض غفلت در چنین مواقعی قرار می دهند.

حوادث غیرمترقبه پروژه در معرض خطر قرار گرفتن در محدوده اضافی برای ذینفعان مالکیت پروژه اختصاص یافته است.

? قبل بعد ?

علمی

لیست لینک بهترین انواع مقالات در رشته های عمران و معماری سری سوم

لیست لینک بهترین انواع مقالات در رشته های عمران و معماری سری دوم

لیست لینک بهترین انواع مقالات در رشته های عمران و معماری سری اول

مالکیت پروژه

اصول حاکمیت پروژه اصلی

جستجو

samanpirozfar.

پیوندهای روزانه.

تگ ها.

یادداشت ها.

جستجو

samanpirozfar.

پیوندهای روزانه.

تگ ها.

یادداشت ها.

بایگانی.