علمی

حاکمیت پروژه چارچوب مدیریتی است که در آن تصمیمات پروژه اتخاذ می شود. حاکمیت پروژه یکی از عناصر مهم هر پروژه است ، زیرا مسئولیت ها و مسئولیت های مرتبط با تجارت سازمان به عنوان فعالیت های معمول در ترتیبات حاکمیت سازمانی آنها تعیین شده است. بندرت چارچوبی معادل برای کنترل توسعه سرمایه های آن (پروژه ها) وجود دارد. به عنوان مثال ، نمودار سازمان به خوبی نشان می دهد که چه کسی در سازمان مسئول هر فعالیت عملیاتی خاصی است که سازمان انجام می دهد. اما تا زمانی که سازمانی به طور خاص سیاست حاکمیت پروژه را تدوین نکرده باشد ، چنین چارهای برای فعالیت توسعه پروژه وجود ندارد.

 

بنابراین ، نقش حاکمیت پروژه ارائه چارچوبی برای تصمیم گیری منطقی ، قوی و قابل تکرار برای اداره سرمایه گذاری های سرمایه ای سازمان است. به این ترتیب ، یک سازمان رویکردی ساختاریافته در انجام امور تجاری خود به عنوان فعالیت های معمول و همچنین تغییر در فعالیت های تجاری یا فعالیت های خود خواهد داشت.

مهندس مجری اراک مجری ذیصلاح تهران مجری ذیصلاح اراک

 

 

فهرست

سه ستون حاکمیت پروژه

چارچوب تصمیم گیری توسط سه رکن پشتیبانی می شود:

 

ساختار

این اشاره به ساختار کمیته حاکمیت دارد. در وهله اول هیئت هزینه سرمایه که منابع (سرمایه ، انسانی و سایر منابع) را برای پروژه ها تحریم می کند. در مرحله دوم کمیته نمونه کارها که از انتخاب پروژه صحیح اطمینان حاصل می کند. علاوه بر وجود کمیته راهبری پروژه Boardor Project ، فضای حاکمیت گسترده تر ممکن است شامل گروه های ذینفع مختلف و شاید گروه های کاربری باشد. علاوه بر این ، ممکن است برنامه ای حاکم بر گروهی از پروژه های مرتبط باشد که این یکی از آنها است و احتمالاً نوعی از گروه تصمیم گیری نمونه کارها است. حقوق تصمیم گیری همه این کمیته ها و چگونگی ارتباط آنها باید در سیاست و اسناد رویه ای ذکر شود. به این ترتیب ، حاکمیت پروژه می تواند در عرصه حاکمیت وسیع تری ادغام شود.

 

سایر ارگان های حاکم شامل موارد زیر هستند:

 

مدیریت عملکردی مسئول اداره تاکتیکی اعضای تیم پروژه و کار و تحویل آنها است

تیم پروژه برای حاکمیت عملیاتی منابع و فعالیتهای پروژه

عملکردها و بازرسی ها را به عنوان حاکمیت فرآیند مستقل و کیفیت قابل تحویل و اطلاعات بررسی کنید

حسابرسی مالی برای حسابرسی مستقل انطباق مالی

زیر ساخت های عمرانی و نظامی و نظامی

در زیرساخت های مدنی ، نظامی و صنعتی (به عنوان مثال نفت و گاز) ، پروژه های سرمایه ای به فعالیت هایی برای ساخت و نصب تجهیزات ، تأسیسات و ساختمان ها اشاره دارند. از آنجا که این فعالیت ها تلاش های موقت با تاریخ شروع و پایان روشن است ، اصطلاح "پروژه" اعمال می شود. از آنجا که نتایج این فعالیت ها به طور معمول زیرساخت های طولانی مدت است ، و عمر آنها در سال ها یا دهه ها اندازه گیری می شود ، این پروژه ها به طور معمول در حسابداری مالی به عنوان هزینه های سرمایه ای حساب می شوند و بنابراین آنها "پروژه های سرمایه ای" نامیده می شوند.

 

نرم افزار کامپیوتر

در نرم افزار رایانه ای ، یک پروژه می تواند متشکل از برنامه ها ، تعاریف پیکربندی و داده های مربوط به آن باشد.

 

پروژه دولتی

می توان اینگونه تعریف کرد: "مجموعه ای از سیاستهای دولتی و / یا آژانسهایی که پیرامون یک مسئله یا ظلم خاص متحد شده باشند" بنابراین ، این نوع پروژه ها به دلیل پیشرفت ساختارهای اجتماعی در طول زمان ، شامل تغییر و پویایی مداوم هستند. پروژه های دولتی باید با شرایط فعلی سازگار شوند. آنها بیشتر مبتنی بر خدمات اجتماعی هستند.

 

انواع

برخی از تجزیه و تحلیل های فعالیت پروژه گرا - با استفاده از اصطلاحات به سبک نظامی - بین پروژه های بزرگ استراتژیک و پروژه های عملیاتی پیش پا افتاده یا م componentلفه تر تمیز می دهند:

کاربردهای خاص

مدرسه و دانشگاه

پروژه یک شرکت فردی یا مشارکتی است که با دقت توسط دانشجویان برنامه ریزی و تحقیق می شود. در مدارس ، م institسسات آموزشی و دانشگاه ها ، یک پروژه یک تحقیق تحقیقاتی است - که به دانش آموز داده می شود - که به طور کلی به تلاش بیشتر و کار مستقل تری نسبت به یک مقاله معمولی نیاز دارد. این امر دانش آموزان را ملزم می کند که حقیقت یابی و تجزیه و تحلیل خود را انجام دهند ، یا از طریق کتابخانه / تحقیقات اینترنتی یا از طریق تجربی جمع آوری داده ها. گزارش مکتوبی که از پروژه می آید معمولاً به صورت یک پایان نامه است که شامل بخشهایی از آغاز پروژه ، تجزیه و تحلیل ، یافته ها و نتیجه گیری آن خواهد بود.

 

مدیریت پروژه

مقاله اصلی: مدیریت پروژه

در مدیریت پروژه ، یک پروژه شامل یک تلاش موقتی است که برای ایجاد یک محصول ، خدمات یا نتیجه منحصر به فرد انجام می شود. تعریف دیگر این است: یک محیط مدیریتی که به منظور تحویل یک یا چند محصول تجاری با توجه به یک مورد خاص تجاری ایجاد می شود. پروژه ها همچنین می توانند به عنوان سازمانی موقت شناخته شوند.

 

اهداف پروژه وضعیت هدف را در پایان پروژه تعریف می کنند که دستیابی به آن برای دستیابی به منافع برنامه ریزی شده ضروری است. آنها را می توان به عنوان معیارهای SMART فرموله کرد: پروژه ها اغلب توسط یک گروه راهنما هدایت می شوند.

 

خاص

دستاورد قابل اندازه گیری (یا حداقل قابل ارزیابی)

قابل دستیابی (اخیراً موافقت یا قابل قبول [توسط چه کسی] به طور منظم نیز استفاده می شود)

واقع بینانه (با توجه به وضعیت موجود منابع سازمانی)

زمان خاتمه یافته (محدود)

ارزیابی (اندازه گیری) در زمان تعطیلی پروژه انجام می شود. با این وجود باید با نظارت و ارزیابی مراقب مداوم پیشرفت پروژه باشید.

پروژه

 

برای ساختمانهای کم درآمد شهری به نام پروژه ، به مسکن عمومی مراجعه کنید. برای استفاده های دیگر ،

یک پروژه (یا برنامه) هر تعهدی است که به صورت جداگانه یا مشارکتی انجام شده و احتمالاً شامل تحقیق یا طراحی باشد ، که به دقت برنامه ریزی شده است (معمولاً توسط تیم پروژه برای رسیدن به یک هدف خاص انجام می شود).

 

یک دیدگاه جایگزین یک پروژه را از نظر مدیریتی به عنوان دنباله ای از وقایع می داند: "مجموعه ای از وظایف به هم پیوسته که باید در یک دوره ثابت و در هزینه های خاص و محدودیت های دیگر اجرا شوند".

 

یک پروژه ممکن است یک سیستم اجتماعی موقتی (و نه دائمی) (سیستم کاری) باشد که احتمالاً توسط تیم ها (در داخل یا درون سازمان ها) برای انجام کارهای خاص تحت محدودیت های زمانی تشکیل می شود.

 

یک پروژه ممکن است بخشی از مدیریت برنامه گسترده تر  یا یک ساختار موقت باشد.

 

توجه داشته باشید که "پروژه های" نرم افزار منبع باز (به عنوان مثال) ممکن است فاقد عضویت تیم مشخص ، برنامه ریزی دقیق و مدت زمان محدود باشد.

 

 

فهرست

بررسی اجمالی

کلمه پروژه از کلمه لاتین projectum از فعل لاتین proicere آمده است ، "قبل از یک عمل" که به نوبه خود از pro- آمده است ، که نشان دهنده تقدم است ، چیزی که قبل از چیز دیگری قرار دارد (به موازات یونانی πρ?) و iacere ، " انجام دادن". واژه "پروژه" بدین ترتیب در اصل به معنای "قبل از عمل" بود.

 

هنگامی که زبان انگلیسی در ابتدا این کلمه را به کار برد ، به طرحی از چیزی اشاره داشت ، نه به عمل اجرای واقعی این طرح. چیزی که مطابق با یک پروژه انجام شود به عنوان "شی" شناخته شد. هر پروژه دارای مراحل خاصی از توسعه است.

 

تعریف رسمی در حوزه مدیریت پروژه

یک پروژه متشکل از یک تلاش عینی و سازمان یافته است که در هنگام مواجهه با یک مشکل ، یک نیاز ، یک تمایل یا یک منبع ناراحتی (به عنوان مثال ، عدم تهویه مناسب در یک ساختمان) ایجاد می شود. این برنامه به دنبال تحقق یک محصول منحصر به فرد و نوآورانه مانند محصول ، خدمات ، فرآیند یا در برخی موارد تحقیقات علمی است. هر پروژه دارای یک آغاز و پایان است ، و به همین ترتیب [توسط چه کسی؟] یک سیستم پویا بسته در نظر گرفته می شود. [نیاز به منبع] این پروژه در امتداد 4 PS مدیریت پروژه توسعه می یابد: برنامه ، فرایندها ، افراد و قدرت (به عنوان مثال مرجع اقتدار). این محدودیت های سه گانه که تقویم ، هزینه ها و هنجارهای کیفیت هستند ، وجود دارد.  هر یک از آنها را می توان در طول چرخه عمر پروژه تعیین و اندازه گیری کرد. [نیاز به منبع] برخی از پروژه ها سطحی از اسناد رسمی ، تحویل پذیر (ها) و برخی تأثیرات را ایجاد می کنند که می توانند مثبت و / یا منفی باشند.