علمی

پروژه

 

برای ساختمانهای کم درآمد شهری به نام پروژه ، به مسکن عمومی مراجعه کنید. برای استفاده های دیگر ،

یک پروژه (یا برنامه) هر تعهدی است که به صورت جداگانه یا مشارکتی انجام شده و احتمالاً شامل تحقیق یا طراحی باشد ، که به دقت برنامه ریزی شده است (معمولاً توسط تیم پروژه برای رسیدن به یک هدف خاص انجام می شود).

 

یک دیدگاه جایگزین یک پروژه را از نظر مدیریتی به عنوان دنباله ای از وقایع می داند: "مجموعه ای از وظایف به هم پیوسته که باید در یک دوره ثابت و در هزینه های خاص و محدودیت های دیگر اجرا شوند".

 

یک پروژه ممکن است یک سیستم اجتماعی موقتی (و نه دائمی) (سیستم کاری) باشد که احتمالاً توسط تیم ها (در داخل یا درون سازمان ها) برای انجام کارهای خاص تحت محدودیت های زمانی تشکیل می شود.

 

یک پروژه ممکن است بخشی از مدیریت برنامه گسترده تر  یا یک ساختار موقت باشد.

 

توجه داشته باشید که "پروژه های" نرم افزار منبع باز (به عنوان مثال) ممکن است فاقد عضویت تیم مشخص ، برنامه ریزی دقیق و مدت زمان محدود باشد.

 

 

فهرست

بررسی اجمالی

کلمه پروژه از کلمه لاتین projectum از فعل لاتین proicere آمده است ، "قبل از یک عمل" که به نوبه خود از pro- آمده است ، که نشان دهنده تقدم است ، چیزی که قبل از چیز دیگری قرار دارد (به موازات یونانی πρ?) و iacere ، " انجام دادن". واژه "پروژه" بدین ترتیب در اصل به معنای "قبل از عمل" بود.

 

هنگامی که زبان انگلیسی در ابتدا این کلمه را به کار برد ، به طرحی از چیزی اشاره داشت ، نه به عمل اجرای واقعی این طرح. چیزی که مطابق با یک پروژه انجام شود به عنوان "شی" شناخته شد. هر پروژه دارای مراحل خاصی از توسعه است.

 

تعریف رسمی در حوزه مدیریت پروژه

یک پروژه متشکل از یک تلاش عینی و سازمان یافته است که در هنگام مواجهه با یک مشکل ، یک نیاز ، یک تمایل یا یک منبع ناراحتی (به عنوان مثال ، عدم تهویه مناسب در یک ساختمان) ایجاد می شود. این برنامه به دنبال تحقق یک محصول منحصر به فرد و نوآورانه مانند محصول ، خدمات ، فرآیند یا در برخی موارد تحقیقات علمی است. هر پروژه دارای یک آغاز و پایان است ، و به همین ترتیب [توسط چه کسی؟] یک سیستم پویا بسته در نظر گرفته می شود. [نیاز به منبع] این پروژه در امتداد 4 PS مدیریت پروژه توسعه می یابد: برنامه ، فرایندها ، افراد و قدرت (به عنوان مثال مرجع اقتدار). این محدودیت های سه گانه که تقویم ، هزینه ها و هنجارهای کیفیت هستند ، وجود دارد.  هر یک از آنها را می توان در طول چرخه عمر پروژه تعیین و اندازه گیری کرد. [نیاز به منبع] برخی از پروژه ها سطحی از اسناد رسمی ، تحویل پذیر (ها) و برخی تأثیرات را ایجاد می کنند که می توانند مثبت و / یا منفی باشند.