علمی

حاکمیت پروژه چارچوب مدیریتی است که در آن تصمیمات پروژه اتخاذ می شود. حاکمیت پروژه یکی از عناصر مهم هر پروژه است ، زیرا مسئولیت ها و مسئولیت های مرتبط با تجارت سازمان به عنوان فعالیت های معمول در ترتیبات حاکمیت سازمانی آنها تعیین شده است. بندرت چارچوبی معادل برای کنترل توسعه سرمایه های آن (پروژه ها) وجود دارد. به عنوان مثال ، نمودار سازمان به خوبی نشان می دهد که چه کسی در سازمان مسئول هر فعالیت عملیاتی خاصی است که سازمان انجام می دهد. اما تا زمانی که سازمانی به طور خاص سیاست حاکمیت پروژه را تدوین نکرده باشد ، چنین چارهای برای فعالیت توسعه پروژه وجود ندارد.

 

بنابراین ، نقش حاکمیت پروژه ارائه چارچوبی برای تصمیم گیری منطقی ، قوی و قابل تکرار برای اداره سرمایه گذاری های سرمایه ای سازمان است. به این ترتیب ، یک سازمان رویکردی ساختاریافته در انجام امور تجاری خود به عنوان فعالیت های معمول و همچنین تغییر در فعالیت های تجاری یا فعالیت های خود خواهد داشت.

مهندس مجری اراک مجری ذیصلاح تهران مجری ذیصلاح اراک

 

 

فهرست

سه ستون حاکمیت پروژه

چارچوب تصمیم گیری توسط سه رکن پشتیبانی می شود:

 

ساختار

این اشاره به ساختار کمیته حاکمیت دارد. در وهله اول هیئت هزینه سرمایه که منابع (سرمایه ، انسانی و سایر منابع) را برای پروژه ها تحریم می کند. در مرحله دوم کمیته نمونه کارها که از انتخاب پروژه صحیح اطمینان حاصل می کند. علاوه بر وجود کمیته راهبری پروژه Boardor Project ، فضای حاکمیت گسترده تر ممکن است شامل گروه های ذینفع مختلف و شاید گروه های کاربری باشد. علاوه بر این ، ممکن است برنامه ای حاکم بر گروهی از پروژه های مرتبط باشد که این یکی از آنها است و احتمالاً نوعی از گروه تصمیم گیری نمونه کارها است. حقوق تصمیم گیری همه این کمیته ها و چگونگی ارتباط آنها باید در سیاست و اسناد رویه ای ذکر شود. به این ترتیب ، حاکمیت پروژه می تواند در عرصه حاکمیت وسیع تری ادغام شود.

 

سایر ارگان های حاکم شامل موارد زیر هستند:

 

مدیریت عملکردی مسئول اداره تاکتیکی اعضای تیم پروژه و کار و تحویل آنها است

تیم پروژه برای حاکمیت عملیاتی منابع و فعالیتهای پروژه

عملکردها و بازرسی ها را به عنوان حاکمیت فرآیند مستقل و کیفیت قابل تحویل و اطلاعات بررسی کنید

حسابرسی مالی برای حسابرسی مستقل انطباق مالی